缺乏深度思考和持续努力的人,难有建树

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孔平安 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 3 次浏览 • 2019-05-17 19:29 • 来自相关话题

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

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孔平安 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 3 次浏览 • 2019-05-17 19:28 • 来自相关话题

阻碍垂直行业b2b商城线上化的原因是什么

孔平安 发表了文章 • 0 个评论 • 7 次浏览 • 2019-05-12 09:56 • 来自相关话题

Hi商城系统小编了解到,商城平台搭建成为当下热门话题,下面从多个方面来谈谈阻碍垂直行业b2b商城线上化的原因是什么。 最新消息,   国内B2B贸易发展 国内B2B贸易发展的规模和系统 ...查看全部
Hi商城系统小编了解到,商城平台搭建成为当下热门话题,下面从多个方面来谈谈阻碍垂直行业b2b商城线上化的原因是什么。
最新消息,

 
国内B2B贸易发展

国内B2B贸易发展的规模和系统都逐步趋于完善,越来越多的玩家和市场竞争,驱动着整个电商化行为真正成为公司开发的舞台,而非政府开发。但政府机构也在背后大力支持着工业互联网网站的推进和发展。可以说市场面非常积极。
不同的模式和运营方式都在这个大舞台上进行着实验和真实交易的检测,但是网站发展并非一帆风顺,很多问题阻碍着垂直电商的线上化。

首先是玩家,目前多数网站的80%客户都是中小型公司伙伴。

原因大致有二:
 
一方面中小型公司在发展中面临的压力更大,另一方面,经营商业模式则表现的更为灵活。但是在B2B大潮下快速发展的网站功能很难做深做细,面面俱到,就导致了公司被流量要挟的尴尬局面。没有流量,或者说没有精准的垂直流量,就为获客蒙上了一层厚厚的阴影。

其次,交易习惯也是需要很大投入去培养的。
交易习惯其实是一个宽泛的概念,在垂直类网站制定、规划商业逻辑的时候,如果没有将该类B端领域的交易习惯完整学习并体会,且合理地纳入进软件,则在后期的运营当中会面很非常多困难。这里提及的习惯包含但不限于:采购习惯(比如频次、周期),供货要求(稳定度,适应度),结算形式(账期、月结、承兑、款到发货等等),再比如仓储运输。

此外,很多定制化的需要也是B2B垂直电商线上化的难点之一。
举个简单的例子,家装涂料或工业涂料需要特定配色,以满足不同客户的定制化需要。色卡、标准色、甚至样品即便都是完全一致的,到了客户手中,由于不同的操作方式和配料的添加配比,也完全可能改变其原油的颜色属性。这些场景下,就需要专业的技术人员随销售一同到客户那里进行线下沟通和指导。这几乎是完全不可避免的。

最后,人的影响力似乎也是阻碍B2B网站发展的一道难关。
即便前面所述的所有痛苦,在反复的实践、经历的时间、商业模式的学习探索下,以及各类背后强有力的支持中得以解决或最终简化为次要矛盾。仍然有一个难题需要克服,那就是人。这里的人的问题,大体上我认为有两类。一是,专业化2B网站的运营人才储备。二是,线下的交易“套路”中人的多面性把控。第一类是整体匮乏,懂得商业运营却不见得了解行业属性,懂得垂直业务则很难同时具备线上化的基础。第二类,则更像是一个社会化的问题,当交易更加规范,决策人在其中的利害作用能够降低多少,是否完全能够摆脱束缚而真正的透明化?这大概是需要在长时间的推进中逐步去改善的。国际B2B贸易发展
国际B2B贸易发展较国内B2B贸易发展会更复杂缓慢,可能网站发展起来后,人的影响会减弱,但也不确定。

国际B2B贸易网站要解决在线产品展示、下单、支付、物流运输(国际+国内)、仓储和签收等交易闭环,在这个过程中,营销、支付、金融、关、检、税、汇受各个国家对外贸易进出口管制政策影响大,尤其是化工产品。B2B网站要能为加盟商家及其产品提供认证服务,建立信用系统,做好资质审核,还要有对外贸易综合服务的能力,做好各种国际货币之间的在线支付切换,还要解决买家的资质审核问题,想想还真不是一件容易事,也是个软件工程。

文章来源:https://www.hishop.com.cn/hiscxt/show_59084.html
<海商(www.hishop.com.cn)是国内知名商城系统及商城网站建设提供商,为企业级商家提供零售商城、B2B2C多用户商城系统、社区团购商城系统、微信分销系统、小程序商城、微分销系统等多端商城及电子商务行业解决方案>

分享 关注 7 为什么购物中心的APP都做不起来?

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孔平安 回复了问题 • 1 人关注 • 4 个回复 • 8 次浏览 • 2019-05-12 09:55 • 来自相关话题

为什么国内的主流媒体都充斥着那么多无聊的标题党呢?

孔平安 发表了文章 • 0 个评论 • 8 次浏览 • 2019-05-11 15:23 • 来自相关话题

为什么国内的主流媒体都充斥着那么多无聊的标题党呢?     这个问题,我想得从几个方面去解答。   第一、流量争夺。   流量争夺部分,将会从读者的时间,以及写手收益分红,两个
为什么国内的主流媒体都充斥着那么多无聊的标题党呢?
 
 
这个问题,我想得从几个方面去解答。
 
第一、流量争夺。
 
流量争夺部分,将会从读者的时间,以及写手收益分红,两个方向去讲解。
 
 
 

陈年:凡客的失败值得很多公司反思

孔平安 发表了文章 • 0 个评论 • 6 次浏览 • 2019-05-11 10:00 • 来自相关话题

陈年疯了。。差评君发现直到现在。。陈年还在试图抵抗。。 他今天中午12:09发了条微博关于穆旦的微博。。。 下午13:34又发了条关于穆旦的微博话题。。。。 下午15:00又来。。。 ...查看全部
陈年疯了。。差评君发现直到现在。。陈年还在试图抵抗。。

他今天中午12:09发了条微博关于穆旦的微博。。。

下午13:34又发了条关于穆旦的微博话题。。。。

下午15:00又来。。。。

如果王朔、刘震云、余华、苏童、王安忆、刘恒、莫言……都不算流行歌手的话,我也必须要说,我热爱他们。

下午16:29再来。。。。。

醉了。。。凡客诚品公关部门的同学,你们就不劝劝你们CEO们。。。还是你们整个危机公关的策略,就是负隅顽抗。。

好吧。。。事实上现在的凡客很可能跟你之前印象中的凡客已经完全是两回事了。。
首先。。凡客体早已经六年之前的事儿了~~~

另外,看看凡客诚品的转变。。这家2007年创立的公司。。曾经最高峰有1.3万人,现在只有300多人;单品种类也从19万个到现在300多个。
估值呢?
不好说,但下面是凡客诚品的融资记录:

来源:IT桔子

差评君只能说:interesting。。。。。。
好吧。。下面这篇陈年自己写的博客还是挺有趣的,对这件事感兴趣的朋友,也可以通过此文看看陈年是个什么风格的人,另外,这篇博文里面,陈年也感性的聊了聊他的铁哥们雷军,这个一个站在他背后的男人。。。
(想想雷军也是挺可怜的,陈年发的每条微博,来源显示的都是小米Max啊....)
来源/陈年博客
作者/陈年
2011年,凡客最热闹时,公司里有一万三千多人,光总裁级的领导就有三四十位,凡客却步步陷入危机。现在,凡客只剩下不到300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转得很顺畅。我不免想,以前那么多人平时都在干吗?
现在回想起来,公司越热闹,烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标,倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位),需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则,公司就要有几十位副总、两三百位总监。
那时,我自己也陶醉在这种热闹中,把所有精力都放在怎么管理这一万多人,却不知道公司真正要管理的应该是价值。
在凡客最鼎盛的时候,我开始隐隐感觉到不对,但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的,是我多年的好兄弟雷军。
我跟雷军都生于1969年,他比我小8个月。 在过去的17年里,我们不断在一起共事,交流很多。因为同龄人的关系,我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。
我和雷军的第一次见面在1998年,我和他都是29岁,我刚刚创办《书评周刊》,他刚做到金山软件的总经理。两年后,雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后,雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议。
2007年对我和雷军都很重要。这一年雷军离开金山,我开始准备凡客的启动。雷军对金山感情很深,离开了打拼了多年的事业,给他带来的痛苦不言而喻,许多原因外界的评论也不见得真实。这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发,但此后出发得这么漂亮,是旁人没有想到的。
2007年到2010年雷军酝酿小米的过程,在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。雷军因此想透了许多事情,比如如何成就一个产品的品牌,还有坚持专注、极致、口碑的思想。
在雷军彻悟的时间里,我却迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中。 那时雷军背着满满一书包几十部手机,兴奋地跟我聊这些手机的差别,我对此不以为然。而当凡客崩溃时,我与他深入地讨论凡客的未来,还有自己亲身经历沉痛的过程,我才体会到他的变化是多么深刻。
2013年6月,我跟雷军在凡客喝了一次酒,聊得很不愉快,根本就谈不拢。雷军直言不讳,说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法,未来的企业会像小米一样,以用户需求为导向,用产品来塑造品牌。
他的话对我刺激很大,我认为从用户的增长去预估业务的增长,以此布置SKU的思路也是成立的。我心里想,你做小米发达了,也不必来挤对我吧。
这次谈话不欢而散,我真正对雷军心服口服是在两个月后。2013年8月29日,我为了赌气,找他来凡客参观。我清空了半层楼,把凡客所有的样品挂出来。
当我跟雷军在几百个衣架间走过时,我感到狼狈,因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。我挫败地发现,没有一件是拿得出手的。雷军说,他感觉不是站在一个品牌店,而是百货市场。
这件事让我彻底认栽,之后,雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈。雷军说:“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。”他给我的凡客开出了“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。
雷军问我,你能不能先专注地只做好一件最基本的产品?我想,衬衫最基础,也能体现出技术含量,而衬衫中最基础的是白衬衫。
开始我没觉得做好一件白衬衫是难事,凡客已经做过1400万件衬衫。但一旦你开始聚焦和认真审视,难题就来了。
2007年时,产品讨论我还参与。2009年下半年后,大家说“陈年你不懂服装,就别提意见了”。我确实不懂,于是我招了许多传统服装产业的人把关,自己放手不管了。
当我要认真做一件白衬衫时,我去问这些专业人员,要用什么面料、什么版型、怎样制作,没人能说出门道。设计师说,白衬衫有什么好做的,为什么不设计更多的花色图案?——现在,他们已经都基本离开凡客了。
过去一整年,我四分之三的时间都不在北京。为了做好一件白衬衫,我开始密集安排出差,去见供应商,去找工厂。而当我见到供应商时,我才了解到以往我犯的错误有多大,他们告诉我,过去他们到北京拜访过我,但我太“拽”,忙着看PPT,没空见他们。 他们只能跟凡客基层的员工打交道,为了拿到订单,还要招待他们洗澡唱歌。
这些事听得我毛骨悚然。可想而知,之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人。如何让这些人尽快离场?我出了一个狠招,不再维持凡客的虚假繁荣,把总部从位于西二环的雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去,谁适应不了随时走人。
大多数人迅速感到了搬家的落差和心理冲击。搬家前,凡客有5000多人,搬家后,我以为减到一千多人就不错了,没想到最后减到了300多人。当凡客走上专注和极致路线后,我才发现需要的人可以如此少。这个过程像剥洋葱一样,越剥越难受,越剥越残酷,越剥才发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人。
曾经凡客光是衬衫部门就有200多人,现在负责衬衫的团队只有7个人,他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单,而衬衫的产品经理实际上是我。我们先确定了新疆优质长绒棉作为面料,接下来,我们陷入了痛苦的对白衬衫的设计难题,不管怎么做,哪怕是抄,都复制不出大牌白衬衫的气质。
2014年春节前后,团队的人集体绝望了,我一度想放弃。 有人建议我到越南南定拜访一下日本衬衫大师吉国武,在见到他之前,碰巧是我们情绪最低落的时候。因为此前失望太多,这次旅行我没抱太大希望。因为我的郁闷,飞机上所有人都不愿说话。在河内的宾馆,我让团队的人先去南定见吉国武,觉得靠谱我再过去。当时我已经做好马上飞回北京的准备了。
团队带着这样沮丧的心情到了南定,一路上还戏剧般地经历了抛锚、迷路等颠沛流离。接着,这种失落的心情在第二天突然豁然开朗。吉国武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的衬衫,服务的公司已经有120年的历史。
他告诉了我们许多设计细节的奥妙。比如在领子下加个半衬,让领口挺括;在袖口掐出6个褶皱,以贴合手臂;如何设计衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的风格。
日本师傅在工艺制作上的精益求精让我们无比钦佩和折服。比如我们曾研究为什么衣服泡在水里会产生浮毛,所有人一筹莫展。日本师傅让我们先研究一下衣服在染色时的机器转速,如果转速过快,就会产生毛羽;转速过慢,光泽度不够。师傅跟我们一档档回调,直到确定最佳效果。
这些一个个看似简单的问题,最后都是中国制造根本的浮躁。以前我们对产品提出质疑,合作伙伴给我拿出各种质检报告,说制造符合国家标准、欧标、日标,但符合标准和用户体验是两回事。 这些事让我意识到,我曾经生产出的服装都是垃圾。
我刚开始做凡客时,那时我大言不惭地说,未来在中国成功的国际品牌只有奢侈品,消费品市场都会被中国品牌占据,优衣库一定会在中国一败涂地。7年后,优衣库和Gap已经在中国长驱直入。这就是对中国制造最大的惩罚。
做白衬衫的这一年时间里,我许多次想放弃,周围几乎所有人也都曾动摇过。但作为领导者,我先放弃就完蛋了。很幸运的是,跑步帮我坚持了下去。
我现在每天要跑10公里以上,跑步释放的多巴胺对我的情绪帮助极大,一旦开始跑起来,你就会发现,要么继续跑下去,要么人生完蛋;要么坐在那儿长吁短叹,要么坚持下去变得健康无比。
而雷军则在精神上给了我决定性的支持,在我前途一团迷雾时,他仗义地在股东面前力挺我,在危机时再次投资凡客。一天晚上他在电话里说,陈年我做梦都觉得你能做好。两个人四十多岁了,深更半夜跟谈恋爱似的。凡客的人也说,我们俩的感情他们找不到合适的词来形容。
雷军说,做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长,然后在未来的某一天迎来一个爆发。雷军曾经问我,你说诺基亚手机他们的老板会用吗?凡客最鼎盛的时候,我穿的是Prada和Zegna。现在,我和雷军都穿着凡客的T恤衫和牛仔裤度过了整个夏天,想想觉得不可思议。
凡客暂时没有进一步的融资计划,有人也问我什么时候会再制造像“凡客体”那样的热点。我说,营销品牌我很擅长,但我不想再刻意制造什么事件了,接下来是凡客积累口碑的过程。
我希望在未来,换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服,能想起凡客,这就够了。优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹,我凑过,也见过很多凑热闹的公司,最后它们都烟消云散了。

转载:带着定位去做传播

孔平安 发表了文章 • 0 个评论 • 9 次浏览 • 2019-05-09 23:11 • 来自相关话题

从事品牌定位咨询工作以来,我们面对的大多都是中小企业,他们不像大企业一样有钱砸大广告,但我们依然必须面对客户业绩增长的问题。在这样的矛盾下,从去年到今年这段时间里我们一直在思考“小企业如何做传播”这一问题,在实践中总结出一套适合小企业的打法,这里可以理解为:定 ...查看全部
从事品牌定位咨询工作以来,我们面对的大多都是中小企业,他们不像大企业一样有钱砸大广告,但我们依然必须面对客户业绩增长的问题。在这样的矛盾下,从去年到今年这段时间里我们一直在思考“小企业如何做传播”这一问题,在实践中总结出一套适合小企业的打法,这里可以理解为:定位新传播,即定位+新媒体组合传播,一是带着定位去做传播;二是用新媒体组合,快速实现品效合一。
 
 
带着定位去做传播
 
在品牌推广工作中如果没有出现效果时,我们经常听到“我们的传播媒介有问题”“我们要拓展更多推广渠道”“我们要需要寻找其他更低流量成本的渠道”等等这样类似的话。当然,有可能是推广渠道或媒介的问题,但是还有一个重要问题常常被我们忽略,那就是品牌信息与顾客的低效沟通甚至是无效沟通!
 
传播可以分成两大要素:一是内容(意义和形式),二是媒介。好的内容是传播的前提,不管是新媒体传播还是传统媒体传播,面对陌生的顾客,为了更高效沟通和开创顾客,我们必须要带着定位去展开,也就是说必须要找到一个和竞争对手有差异且容易被潜在顾客心智接受的定位,从而给潜在顾客一个选择我而不选择竞争对手的独特购买理由。在一则广告传播中,要清晰地回答以下三个问题:
 
 
一、我是谁?
 
我是谁包括两部分:品牌名+品类名。让潜在顾客一眼就看出你是做什么的!如:瓜子+二手车直卖网、香飘飘+杯装奶茶。
 

 
如果一则广告打出去人家看了半天还不知道你是干什么的,那么广告费基本是浪费掉了。
 
 
二、我的差异化价值是什么?
 
这里面有两个关键词“差异化”和“价值”,“差异化”和竞争对手形成明显区隔的同时给顾客留下鲜明的差异化认知,“价值”则是顾客购买的驱动力,如果只有差异化没有价值也没用。“差异化价值”就是给顾客一个选择自己而不选择竞争对手的独特购买理由。
 
同样是瓜子二手车的广告,除了清晰的告知我是谁,广告中确立了品牌的差异化为“直卖”,区别于传统的二手车商先收车再卖给顾客,以赚中间差价为主要利润来源,给顾客提供了显而易见的价值——“没有中间商赚差价”。
 
 
三、如何让顾客相信我的差异化价值?
 
如果想要广告效果更出色,不仅要让潜在顾客知道你,还需要让他们相信你,最好的办法是露出能支撑这一差异化价值的信任状。继续以瓜子二手车广告为例,不仅简洁直观地讲清楚了品牌名、品类名、差异化价值,同时还非常自然地把信任状表达出来——“个人直接卖给个人”,这种“制造方法”型信任状让人觉得更加真实可信。
 
有了好的内容,接下来寻找更适合的(成本低、人群精准)传播媒介就是重要的问题。小企业没有资源去上央视或上电视广告,但新媒体时代提供给了小企业更多选择,从微信公众号、微商到这两年火热的小程序、抖音、小红书、快手甚至是人,如何利用好琳琅满目,眼花缭乱的新媒体组合、成本更低地实现品牌的曝光,也是一门专业的课题。
 
 
新媒体组合营销,快速实现品效合一
 
 
一、从流量源到流量池思维的转变
 
流量源是能给品牌带来流量的地方,如户外广告,电视广告,钻展、直通车等。这些渠道引流过来的流量都是一次性的,流量过去了就需要继续花钱购买。相对于流量池来说获客不仅成本高、同时也不能多次利用。
 
“流量池”是2018年非常火的一个词,但它不仅是一个词那么简单,更重要的是给非常多的中小企业指明了一个明确的营销路径——打造流量池。什么是流量池呢?简单来说:用户能够留存、运营,对企业来讲可以真正自己拥有的、相对长期的、可多次利用流量,且最好能够数据化的地方就是流量池。(如微信私号、公众号、APP等)。除了以上有形的流量池,瑞幸咖啡CMO杨飞说“品牌是最稳定的流量池”,我认为他描述的还不够贴切,应该说“占据顾客心智的品牌是最稳定的流量池”。
 
代表品类或占据品类某一特性的品牌能成为顾客的首选,如买卖二手车,很多人可能先想起瓜子,“瓜子”这个品牌就是一个强大的流量池,这池里面装的是顾客出现“买卖二手车”需求时的流量,品牌越强流量池就越大,越会对其他流量池形成截流、对其他品牌产生屏蔽效应。
 
不管是从品牌传播还是效果转化方面来讲,小企业都必须追求更低的流量成本,不是说花钱买流量没有必要,对于小企业,买流量的时候需要思考两个问题:我买过来的流量是否能把一部分导入到我的流量池里面?如何把这些流量导进来?
 
既然品牌是最稳定的流量池,那么我们是否可以通过先建立其他更容易建立起来的小流量池(先建立一个生存根据地),再逐渐去建立品牌这个强大而稳定的流池呢?答案是肯定的,这可能是一种最佳的解决品效合一的方法之一。通过流量源引流,建立多个流量池,在运营及效果转化的同时,在多个小流量池中对既有顾客强化品牌差异化,最终抢占顾客心智建立品牌流量池。
 

 
 
二、从单一新媒体营销到新媒体组合营销
 
经常听到企业家说,我们要在抖音上做传播、我们要在小红书上做营销、我们要搞小程序裂变等等,但很少听到我们要搞一个新媒体组合营销,他们往往认为新媒体营销更多是相互独立而存在的。但是如果我们知道流量池的价值之后,便知道流量池是一个能承接传播成果的载体,而新媒体组合营销恰恰是离不开流量池这一承接传播成果的载体。
 
如果说抖音、小红书、小程序是一种新媒体的话,那么流量池也应该是一种渠道型媒体,在流量池里既能成交又能展示和运营。以微信私号为例,加了客户为好友之后,我可以直接跟他交易,也可以在朋友圈去展示我们的产品、传播品牌的差异化价值,同时可以拉个群跟客户互动等。
 
比如汪仔饭作为一个狗粮品牌,聚焦抖音营销,通过短短半年时间播放量占抖音宠物内容板块总播放量的1/3。累计超过12亿人次再看。但它不止于此,更聪明的是通过设计“加微信免费领狗粮”的活动把抖音上的一次性流量引到自己的微信私号流量池中。这样引流成本更低,打造起来的流量池还可以多次利用,与原点顾客产生更加亲密的接触,进一步进行用户运营与流量变现。
 


 
 
三、从引流-转化到引流-裂变的思维转变
 
传统的流量变现思维一般是:引流-转化-留存-裂变,但是随着微信、微信小程序这样的时代性工具的出现,这种传统思维正在变得落后和低效,更聪明的做法是:引流-裂变(转化)-留存-裂变,目的是通过裂变让活动更大范围去曝光和引流,同时在活动中专门设计转化点。
 

 
这就是新媒体营销的超级组合:寻找更低成本的新媒体引流——流量池——小程序裂变。关于原点用户的裂变基数,可以从数量和质量两个方面测量,如果是普通用户,起码需要上万人才能有裂变基础,但如果是明星或者超大KOL的话,不需要这么多基数也能成功裂变。活动设计好之后,将小程序链接发到微信群或朋友圈,几万人将可以看到这条链接,通过链接引导裂变。当然,建立起这样的超级组合需要时间和精力,对用户运营、活动创意等都有很高的要求,但一旦成功建立,品牌的营销成本就会大幅下降。
 

 
 
结束语
 
新媒体时代的传播因为更贴近顾客,对传播内容提出了更高的要求,在引流、搭建流量池、运营流量池、裂变等各个环节都需要一致的输出有效的定位信息,否则,所有的努力无法沉淀在最终的品牌流量池中,你干的将是吃力不讨好的活。
 
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利益分配是商业活动中最重要的环节

孔平安 发表了文章 • 0 个评论 • 8 次浏览 • 2019-05-09 12:19 • 来自相关话题

在看《推手》的商战电视剧中,梅道远在剧中说到“利益分配,永远是商业活动中最重要的环节”。   看时是剧外之人,觉得甚是有道理,如今,这事却成了剧中之人,这话更是有道理。   L是公司的销售主管,管理着整个项目,在 ...查看全部
在看《推手》的商战电视剧中,梅道远在剧中说到“利益分配,永远是商业活动中最重要的环节”。
 
看时是剧外之人,觉得甚是有道理,如今,这事却成了剧中之人,这话更是有道理。
 
L是公司的销售主管,管理着整个项目,在这个项目上也尽心尽力,大家有目共睹,但就是在薪酬上,一直没谈拢,目前已是处于无心工作的状态。大概是利益分配不得当,导致的人心涣散吧。
 
 

比较有意思的设计

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孔平安 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 8 次浏览 • 2019-05-03 17:34 • 来自相关话题

高薪不是因为混得久,而是本质思维和创造力强!

孔平安 发表了文章 • 0 个评论 • 9 次浏览 • 2019-05-03 14:34 • 来自相关话题

高薪不是因为混得久,而是本质思维和创造力强!   王阳明并非行伍出身,为何一开就百战百胜!(源于龙场悟道,开创心学,通透人性本质,因为军事本质其实是人性的对决!)     请写下感悟 ...查看全部
高薪不是因为混得久,而是本质思维和创造力强!
 
王阳明并非行伍出身,为何一开就百战百胜!(源于龙场悟道,开创心学,通透人性本质,因为军事本质其实是人性的对决!)
 
 
请写下感悟